Saltar al contenido
Portada » Что Такое Бирюзовая Компания: Особенности И Принципы Бирюзовых Организаций

Что Такое Бирюзовая Компания: Особенности И Принципы Бирюзовых Организаций

  • por

Основным риском является разочарование в новой системе в случае неудачи. В этом случае важна общая атмосфера группы, так как для руководителя поднятие морали всей команды в одиночку просто невозможно. Чтобы переход на бирюзу не стал ударом для коллектива и не нарушил внутренних процессов, нужно иметь сильную корпоративную культуру.

Синтез «зеленой» и «оранжевой» стратегий — эволюционные, или «бирюзовые» организации. Более того, компания стремится придерживаться своих ценностей не только для того, чтобы достичь экономического успеха, но и потому, что это стремление к достойной цели и достойно само по себе. Next Jump имеет миллиардные годовые продажи, использует уникальные https://deveducation.com/ каналы продаж, которые «подведены» прямо к рабочим местам сотрудников. Благодаря этой возможности, сотрудники увидели друг в друге не только коллег, но и людей, способных к всепоглощающей любви и заботе о детях. Если коллеги только что вместе играли с детьми за обедом, им гораздо труднее вцепиться друг другу в глотки за столом переговоров.
Поэтому мы решили рассказать о такой “фантастической” организации. Бирюзовые компании стремятся к созданию идеальных рабочих мест, где люди могут реализовывать свой потенциал и чувствовать себя комфортно. Ключевыми чертами такого стиля управления являются доверие, прозрачность, уважение к личности и коллективному творчеству. Главная идея — если человеку интересно, он сделает все от него зависящее для процветания организации и вообще работает с большей отдачей.
Для сотрудников бирюзовой организации очень важно быть полностью честными и открытыми друг с другом. Любая нечестность сразу рушит ситуацию целостности и доверия, без которых ничего не получится изменить. Американский философ Кен Уилбер сформулировал эволюционную цепочку развития духовности человека.
Главное, чтобы это не сказывалось на ценностях бизнеса и отношениях в коллективе. В бирюзовой компании работают вдохновлённые идеей люди, им не нужно объяснять, зачем показывать результат. Так же никто не будет запугивать сотрудника штрафом или другим жестоким наказанием. Эволюционная цель – не желание заработать больше денег или сформировать бренд. Речь об улучшении окружающего мира, будь то поддержка одного сообщества или помощь целому государству. Бирюзовые организации работают ради целей, а компании с устаревшей системой управления – ради бизнес-нужд.
Целостность в бирюзовых организациях ― это желание всегда прийти на помощь друг другу, умение поддержать и приободрить. Коллектив становится «второй семьей», где проблемы и задачи ― это общее, а не личное дело каждого. Сегодня работникам важна свобода, а чрезмерный контроль со стороны руководства мешает компании полноценно развиваться. Да и продуктивные отношения между сотрудниками не могут строиться на тотальном контроле.
Другой важнейшей чертой бирюзовой организации является самоуправление. Любые вопросы

Что Такое Бирюзовые Компании Объясняем Простыми Словами

Если узнали в одном из описаний знакомую компанию — делитесь в комментариях! А мы продолжим рассказывать о практиках бирюзового управления в следующих статьях. Как и любая система, бирюзовые организации имеют свои преимущества и недостатки (табл. 1). Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире.

  • Стратегия выстраивается на выпуске штучного товара, продвижении комплексных услуг и формировании искусственного спроса.
  • организации, абсолютно точно не будет идти быстро и гладко.
  • одна относится к сфере организационной структуры, а две другие — к области
  • Такое управление – не стремление к сиюминутному успеху, а желание раскрыть свой потенциал и позволить сделать это коллегам.
  • Скорость внедрения решений возрастает, обеспечивается устойчивость бизнеса и свобода руководителя [9].

По мнению скептиков, предприниматели, выросшие на плановой экономике, не готовы отказаться от тотального контроля над каждым звеном своей организации. Руководители не доверяют своим сотрудникам, поэтому не могут «отпустить вожжи». В своей книге Лалу проанализировал несколько компаний и пришел к выводу, что больших успехов достигают организации, где модель управления близка к бирюзовой. В бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов. При этом их устраивают друг для друга сами сотрудники, но сюда не нужно приходить, если нет желания. Также, мнение о том, что бирюза мало применима для России подкрепляются обилием бюрократии.

Что Такое «бирюзовые Организации»

Ведь без доступа к информации сотруднику сложнее принять взвешенное решение. Так, бирюзовая модель отлично сочетается с классическим менеджментом в бухгалтерии и операционной деятельностью. Можно начинать переход с эксперимента – делать независимые команды в одном-двух отделах. Организация практикует новый подход к социальному обслуживанию со стороны медработников, когда пациенты и врачи – друзья и партнёры. Коллектив Buurtzorg поделён на команды из 10–12 человек, у которых нет начальников и жёстких планов. В бирюзовых практиках управления нет чёткого планирования, поэтому могут случаться задержки в работе и даже финансовые просчёты.
Радикально менять устоявшиеся методы управления на бирюзовый менеджмент необязательно. Новаторская модель ведения бизнеса отлично сочетается с классическим менеджментом в бухгалтерии и операционной деятельностью. Можно начать с эксперимента ― сформировать независимые команды в 1–2 отделах. Такие принципы самоуправления есть в «Сбербанке», «Додо-пицце», «2ГИС». Финская компания вышла на бирюзовую стадию развития в момент преодоления кризиса 90-х годов.
бирюзовые организации
Такая война зачастую запечатывается на подсознательном уровне у сотрудников, то есть сотрудник относится к другому как к врагу только по причине того, что люди работают в разных подразделениях. Бирюзовые компании на сегодняшний день в России представлены преимущественно компаниями, работающими в IT-секторе. Тем не менее, никто не мешает стремиться к этой цели и совершать небольшие последовательные шаги в ее направлении. Если попытаться охарактеризовать культуру бирюзовой организации, то вероятно речь пойдет об открытой достаточно фемининной культуре, обладающей высоким уровнем коллективизма. О созидательной и дисциплинированной культуре, при которой у работников имеется большая свобода действий, но и предполагающей высокую степень ответственности. Если

Три Принципа Бирюзовой Организации

Конечно, самоуправляемые команды существовали долгое время, но Лалу удалось создать наиболее яркий образ, который покорил менеджеров и предпринимателей [4]. Отличительной особенностью бирюзовых организаций от остальных, является гибкость развития, к компании относятся как к живому организму, а не как к машине. В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их. У таких организаций структура постоянно меняется и зависит от потребностей самой организации.
Такой товар штучный, он нуждается в защите, поэтому его хорошо прячут. Прогрессивные компании не рассказывают об опыте и не делятся советами. Не по причине жадности, а из-за непонимания собственной чужеродности и необычности.
бирюзовые организации
Обозначены достоинства и недостатки такой формы управленческого взаимодействия. Фредерик Лалу сравнивает бирюзовые организации с живыми организмами,  полными энергии жизни и эволюционного развития. Ее основа — эволюционная цель, некое ощущение организации, которое ведет ее вперед, позволяя понять, чем организация хочет стать. Безусловно, интересным моментом в идее бирюзовых организаций является акцент, который Фредерик Лалу делает на вопросах корпоративной культуры. Это существенно отличает его от авторов других, в чем-то схожих, концепций, таких как, например, холакратия Брайана Робертсона или уровни качества управления А.

Есть основатель компании, он же президент, но даже он не начальник сотрудникам. «Принципы принятия решений как в «бирюзовой» культуре нельзя внедрять насильно или применять в отрыве от общей открытости компании, ведь без доступа к информации невозможно принимать серьёзные решения». Компания занимается автоматизацией маркетинга и уже учит других правильной организации управления. Они создают условия для работы, но не увольняют, не лишают премии, не ставят сроки. Зато влияют на увеличение оплаты труда, поэтому конфликтов нет.
бирюзовые организации
Никто не поставит человека на должность, где он ничего не понимает. Действительно, бирюзовое управление требует преодоления стереотипов мышления и бизнес-шаблонов. Однако успешные кейсы показывают, что модель работает, даже в условиях российских реалий.
целостных личностей, осознающих (или, может быть чувствующих) эволюционную цель организации, абсолютно точно не будет идти быстро и гладко. История цветовой дифференциации начинается с инфракрасной парадигмы организации человеческого общества.

Конечно же, «строить с нуля» компанию с бирюзовой системой управления намного проще, и именно по этой модели работает немалое количество стартапов. Компания из Нидерландов специализируется в сфере медицинского патронажа. Организация практикует новаторский подход к социальному обслуживанию населения со стороны медицинских работников и работает по принципу «пациент и врач ― это друзья и партнеры». У них нет четкого графика, начальника и жестких планов — только самоорганизация и общая миссия.
Обслуживание пациентов, по его замыслу, должно осуществляться на основании совершенно иной парадигмы, а организация должна быть устроена совершенно иначе. Компания Buurtzorg стала необычайно успешным предприятием, и за семь лет число сотрудников увеличилось с 10 до 7000 медсестер и медбратьев, а качество обслуживания достигло небывалого уровня. В штаб-квартире Patagonia расположен развивающий детский центр для детей сотрудников в возрасте от нескольких месяцев до детсадовского возраста. Нередко можно увидеть, как мать кормит ребенка прямо на совещании. Второй означает, что сотрудники воспринимаются не как «винтики в системе», а как живые люди.
В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Бирюзовый тип организации подходит зрелому бизнесу, который готов меняться и реагировать на изменения вокруг. Ряд предприятий выдают себя за бирюзовые или занимаются подменой понятий.
Также одним из самых сложных моментов на этапе внедрения был переход от тотальной регламентации, отголоски которой до сих пор иногда дают о себе знать. В простой ситуации, когда на предприятии находится всего два уровня управления, уже типы компаний по цветам достаточно большая доля от фонда оплаты труда всей организации тратится на управленцев. В компании в два раза больше, состоящей из четырех уровней, будет затрачено еще больше на то, чтобы поддерживать структуру в рабочем состоянии.

tartas

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *